观望世界500强企业发展历程，大连无一不是在行业的低谷期绝处逢生，一步一个脚印，占领高地。

众产材大国为了保证木材供应且不破坏环境，市加逐渐加强了对木材的管理政策，木材产量自然有所缩减。据统计，氢站到2020年，我国对木材的需求量将达到8亿立方米，而其中有50%将依赖进口。

那么，管理到底是什么原因导致家具原材料价格居高不下、管理家具厂家生存艰难呢?小编通过仔细分析，得出以下结论：原因一：市场需求量大伴随着国内房地产事业的崛起，国内家具市场形势一片大好，家具需求量只增不减;另外，许多家具企业开始开拓海外市场，家具出口量增加。原因二：暂行过度依赖进口森林覆盖率，和环境息息相关。木材供应出现紧张，办法价格自然居高不下。

在市场竞争日趋激烈的今天，发布原材料价格上涨，利润空间越来越小，家具厂家要严格把好品质关，做出自己的特色，才能立足市场。鉴于此，大连家具企业产量加大，对原材料的需求也是只增不减

既然全国均衡难以实现，市加那么橱柜企业不妨携手经销商建立样板市场，市加不仅能让让落后地区有信心、有方向，还能通过根据地的建立，为企业建立实力积累培养的基础，为企业赢利和后续发展做保障。

推拉结合，氢站是橱柜企业渠道维护的第一原则。毕竟，管理生意太小，管理抗风险能力差，咱也冒不起这个险，甚至还有经销商还会采取以退为进的发展策略，比不得厂家家大业大，强调发展第一，即便是前期投的钱打了水漂也不会伤筋动骨。

生意是做不完，暂行钱也是赚不完的，暂行何必那么累呢?非要一脑门子心思扎在钱上呢?再说了，现在很多经销商老板认为要做专做精，强化内部管理和品牌化运作，做大不再是最重要的，做强才是根本。大多数厂家是希望能持续发展，办法做大做强，成为中国第一，然后就是世界第一，成为行业里的一哥。

这实在是让厂家老板们很是恼火，发布于是利诱威逼，专家洗脑，样板示范，能使得招都使上，实在不行就换经销商。问题是，大连这前期投入下的钱，大连后期一定赚的回来吗?若是赚不回来不是就亏了?再有，产品出现质量问题怎么办?厂家更换经销商怎么办?厂家自身出问题怎么办?谁来保证经销商的投入一定都会有后期收益?从安全的角度来说，要么保持较低的提升率，少投入，虽然赚得少点，但安全。